Posted on 19-10-2013
Filed Under (商业) by waterlin

我一直有记帐的习惯,以前一般是先记到帐本上,然后再定期记录到家财通软件上,记录到软件上有一个最大的好处:可以方便地查看各种统计数据。虽然看了数据并不见得会少花钱,可是总是会让内心踏实一些的。

记帐软件这个东西,从用户角度来看,粘性是很大的。试想想看,有谁可以一个月换一个记帐软件?记帐是一个连续性的工作,没有谁会主动把这个连续性间断;只有不间断地在一个软件里记帐,才能很方便地查看各种数据报表,保持数据的统一性。也正是因为想保持这种延续性,在网络、手机记帐横行的今天,我依然坚持使用家财通,就是想保存好原来的历史数据,以方便作对比。

可是就在今天,我终于给家财通画上了一个句号。

前段时间搬家,家里的台式机没有接好,所以最近很长时间里没有用家财通记帐。这几天心血来潮,拿出台式机和帐本出来想狠狠地记上一笔,并且把台式机里的家财通拷贝到笔记本上,想着以后在笔记本上用会方便一些,然后又看到家财通有新版本,于是乎想试着升级到最新版本,以方便后续使用与维护。

可是,当我到家财通的官网一看,就我开始犯迷糊了。怎么这么多版本?官方论坛里技术支持有关升级的介绍与解释,并没有让我感觉更清晰,反而是更加的糊涂。首先,新版本的产品名称太混乱,一会是家财通经典版,一会是家财通4.0,一会是家财通VIP版本,一会又是专用升级工具。论坛里技术支持内容也解释得不清楚,在解释升级的时候,始终把这几个版本混在一起谈。我尝试着用新版本升级,可是经常出错,更糟糕的是,我无法从这些版本的名称里,得知这些版本之间的延续关系,究竟哪个版本是更新的、哪个版本是更旧的呢?

另外,家财通的官网,还提示用户说出了一个手机记帐软件随手记。我承认随手记是一个好工具,可以在手机随时记帐,名字也取得好。可是,我没有搞懂随手记和家财通的区别与联系,我看了若干个帮助文件,也没有弄明白究竟怎么回事。这两者之间还涉及到多个账本的问题,什么导入帐本导出帐本同步帐本等。为什么要搞得这么复杂?我觉得我在普通人里,已经不算笨的了,如果我都晕,相信很多人都晕。

就这样,我打算放弃家财通这个用了五六年的记帐软件了。

上网看了看,觉得挖财做得蛮不错的,可以手机与 Web 同步记帐,很适合家庭记账,小巧简单美观,相信功能能满足绝大部分家庭的需求。大家其实所需要的,也就是一个记帐与统计功能,我想对于大多数人来说,这就足够了,难道你非要别人搞得像个会计一样,搞一个复式记帐么?

家财通和随手记还是旧有的商业模式,想着收授权费,虽然价钱不高只是区区几十元,可是这样做的产品有人付钱么?看看挖财,记帐免费,但是尽量开拓理财、基金、保险等增值服务,或是开辟理财课堂等来作为增值服务,这才是正道。

家财通可惜了。

附图,你可以看看我装了多少版本才把这个问题搞定:

jiacaitong

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其实很多成功的互联网产品想法都源自于大家自身的生活,就拿我身边的例子来说吧。

在读书的时候,我也想过用 Excel 来记录一下自己读过哪些书、这些书的 ISDN 号、以及简单地记录一下自己的读后感,可是我为什么没有想到把它做成一个网站呢?做成一个网站供大家使用的话,就成了豆瓣了。

Reder it later 这个东西,也是大家肯定平时都有想到的。以前我看网页,感到某篇东西有点意思但是一时半会却没空看完的时候,就直接留在浏览器里不关闭;下次打开浏览器时再看,可是,却一直架不住经常调试程序的时候浏览器崩溃了,那些需要继续阅读的内容也找不回来了。类似我这种情况的人海了去了,可是,有几个人能想到做一个 Read It Later 这样的应用呢?

在以前自己每天坐公交车从琶洲过的时候,想到风景这么好,为什么不能每天拍一张天气图片保存下来、分享给别人看看呢?可是,我为什么没有想到多走一步,发动大家来把所有的天气图片收集起来实时分享,而这个功能,恰恰就是墨迹天气在做的事情。

类似的例子总是有很多,这也是为什么别人能成功的原因。生活中从来不缺乏需求,缺乏的是创造需求的能力,缺乏的是挖掘瞬间灵感的能力,以及缺乏那些行动起来把想法做出来的人。

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Posted on 16-08-2013
Filed Under (文化) by waterlin

最近得益于多看电子书的大力发展,可以在 Kindle 上看类似《激荡三十年》这些好书了。随身带着一本 Kindle,想看啥就看啥,坐地铁或是等人的时候,都可以拿出来翻翻。

再简单说说看完《激荡三十年》的感受吧,用一句话来形容,就是多么苦逼的民营企业!这里的民营企业,不是狭义的民营企业,还包括一些非垄断的国有企业、集体经济实体,这些团体从本质上来说,和民营企业并没有太大区别。这些实体经济在创业的过程中,并没有得到太多政策上的眷顾,而是被政府采取自生自灭的态势,但是一旦企业创业成功走在了通往胜利的道路上时,上级主管部门或是税务部门或是工商部门或是质检部门或是某个部门,就开始就来管你关注你,目的是啥,就是看你赚钱了眼红要来分一笔。

从古到今,商人在中国的地位就显得比较弱势。在古代,重农抑商,导致了严重的官本位思想,商人的地位和官老爷比起来,显得更差。之所以清代捐官盛行,有钱人捐官图的啥,就是图个和官老爷能略微平起平坐的权利。在当今中国,在私有财产并没有清晰保护的前提下,商人要赚到钱,需要突破的困难并不比古代少,需要捕捉商机、需要在自由竞争的环境里搏杀出头;成为业内领头羊后,还需要小心翼翼地款待政府相关部门,否则政府态度来个一百八度大转弯,你就前功尽弃了。枪在别人手上,要管你还不简单?

联想到之前广东总工会出的通知,企业需要上缴工资总额的2%作为工会费用,真是替这些没爹又没娘的民营企业叫苦。政府说要怎么收你的税就收你的税,其它的部门还可以随意就发布公告说要交这钱那钱的,所有的政策都没有一个论证与讨论的过程(就算有程序上的合法性,你也懂的,中国特色的过场)。或许,我可以把这个特色,归结为中国有钱人没有太多社会责任感的一个原因了。就这样,你叫这些人怎么爱国?你叫这些老百姓怎么爱国?就这样的环境,你让这些商人如何安心投钱长线投资产业升级知识强国,你如何让商人抛却不安全感而把财富留在这里?

纵观任何国家的历史,都是一部经济与权力斗争的历史,而在中国持续到现在的几千年里,无疑是绝对的权力占了上风!在中国,不跟着党走搞自己的产业,也许就是一条不归路~~

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Posted on 16-08-2013
Filed Under (文化) by waterlin

这段时间,网上有一件热议的事情:广东省总工会表示,工会经费要统一实行地税代收,缴费单位按上月全部职工工资总额的2%计算缴交工会经费。

广东省总工会和广东省地方税务局在7月17日共同下发的《关于工会经费的公告》(下称《公告》)称,“为规范和加强工会经费收缴管理,维护职工合法权益”,根据《广东省工会经费收缴管理暂行办法》,从2013年7月起,广东省总工会经费(含工会建会筹备金)统一实行地税代收。

我算一个码农,也就是一个工人,这事也算和我密切相关,不得不说一说自己的看法。

这个政策的解读,有两个重点。第一个是工资总额的2%作为工会经费上缴,第二个是由地税代收。

第一个解读,作为工资总额的2%,数目多不多?这些钱收起来去干什么?所有这些,都没有听到广东省总工会的一个合法说法。工资总额的2%不少了,由老板出,老板心疼企业负担加重;由员工出,员工愿意么?

肯定有人会说,这钱反正是公司出,和工人没关系。你也不想想,企业的盈利总额就那么多,交给政府的多了,给员工的自然就少了,老板不可能自己少赚一点帮你交工会会费吧?这钱肯定还是羊毛出在羊身上,吃亏的还是工人自己。

第二个解读,由地税代收。据报道,这笔工会费是与公司的报税捆绑在一起的。这意味着,倘若公司没有缴纳工会费,将无法在缴税上进行申报。我不知道以前是不是也有缴纳工会会费,估计之前也有要收,只是因为总工会的权力有限,很难从企业收上这一笔钱来;现在由地税代收,收缴力度加大,看你还敢不交么?流氓并不可怕,可怕的是流氓盯上你了。由地税代收,在我看来,可以简单直接粗暴地划一个等号:广东省的个人所得税增加了2%。

退一步说,就算工会真有为员工谋福利,这笔钱交了也值了。可是,红十字会的前车在这里,你能保证这钱花的用途和收的用途能对得上?

工会真要想给工人谋福利,就要允许这钱有交和不交的自由。如果我不要工会的保护,能否不交这笔钱了?如果不管良民们愿意不愿意,都强制要你交工会会费,这和黑社会收取保护费有啥区别?

再说个题外话:从广东收工会会费这事看得出,政府想收钱的时候,直接出一个通告就可以了,7月出8月就可以收钱了,也不用提交人大审批财政审批政府审批。可是天天吵着说要取消社保医保双轨制、机关事业企业平等,结果改革、反复研究、讨论了5年,还没有一点进展。你说,政府是有效率还是没效率呢?

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Posted on 15-07-2013
Filed Under (商业) by waterlin

想想从上一家公司离职刚好有一年了,可是感觉一直还没有从上一轮工作的阴影中走出来,直到现在感觉生活还没有重心,似乎应该写点什么,清空一下自己大脑里的包袱,接下来的一年里,也好轻装上阵,再大干一场。

上一轮工作是在创业公司里呆,也不知道当时是出于啥心态就想去的,现在仔细想想,应该有两方面的原因:一来创业公司的方向和我本身的专业方向比较接近,穷则思变,哈,我就想去搏一把;二来呢,我的骨子里还是有一股创业的热血吧,有机会当然很想尝试,再也不想朝九晚五,按步就班的从职员、项目经理、技术管理等一步一步地往上走,实在是太乏味了。

三年一轮回,现在有空闲了,抬头周围看看,与同学们相比,差距实在越来越大,同学都在冲刺研究员、处级干部了,之前找了好平台的也安心工作了五六年腰缠万贯赚得车房兼备了,我还在这里玩过家家一样东跳跳、西换换,这两三年时间里,究竟收获了什么呢?这两年时间里的心血付出,又是否值得?

当时决定去创业公司的时候,也是刚毕业两年多,社会经验不足,工作经验与能力(并不是指代码能力,而是指商业判断能力)并没有覆盖到除了专业技术以外的东西,尤其是不知道去小公司应该怎样保护自己、怎样让自己在小公司的劳动物有所值。或者说直白一点,就不知道应该怎样和别人一起创业,不知道和别人一起创业需要注意哪些问题,不知道如何保证自己能分享到创业的果实。

这两年的经验与教训是非常宝贵的,趁着记忆还新鲜,赶紧记下这些将来或许能用得上的经验。下面的这些话,可以作为选择创业公司的参考,也可以作为创业公司老板了解员工心态的参考。如果你是想去创业公司的打工者,好好琢磨一下;如果你是创业公司的老板,就更应该多琢磨一下。

有关创业公司里员工薪水、待遇的讨论

创业公司最重要的一点是工资不能低于平均水平,这样员工也可以安心工作。哪怕你是合伙人,如果你全日制投入到这个公司里,如果薪水比一般公司的薪水少的话,估计你也很难干长久的。不要拿乔布斯那种 1 美元薪水来说事,一来别人已经是有钱了才这么干的,二来别人后来可以持有大把的股票与期权,还拥有对上市公司绝对的控制权与领导力。换成一般人,比别人少 50% 的薪水在一个不知名的、随时可能沉掉的船上,你能熬住么?

再一个,在中国,肯去创业公司的年轻员工,一般来说都是家庭背景一般、没什么特别门路的人。这种人,一般来自家庭生活压力比较大,并且更加渴望工作的稳定与提升,对于这些人来说,每年都要能看到实实在在的进步,才能说服家里人继续陪公司走下去,才有信服力。

我一直是这样一个观点:对于创业公司来讲,需要用高待遇来弥补员工承担了更大的风险,以及弥补社会心理上的落差。这个待遇可以是工资这样的现金回报,也可以是股票之类的激励机制。

相信很多创业公司老板都是这样跟员工说的:公积金没有用的,大部分人都不想交,社保基数太高了,也不化算,我们还是省一些钱来,对公司的长远发展比较好;至于股票嘛,等公司快要上市了再分给大家。

创业公司一般都没有住房公积金,其它任何福利(过节费、购物卡啥的)就更不用指望了,工资待遇如果同样跟不上,在工作压力这么大、前景这么渺茫的情况下,没有几个人是熬得住的。

社保这一块也是,老板会口口声声给你说,为了帮你省钱,少交一点社保,社保交得多没有用之类的。其实,它真正想省的,是他自己的钱。多交一点社保,其实你自己多交不了很多钱。

如此多的“饼”,听得是不是耳熟了?

所以,大家知道创业公司应该如何给员工发薪水了吧?如果创业公司不给你全额缴纳公积金、社保、其它福利也没有的情况下,如果不是给了你大把的股票与期权,你觉得值得么?

一般来说,加入创业公司的核心人员,都是对公司的项目比较感兴趣、同样对市场前景比较有信心,更看重的是公司的长远发展。但是如果短时间内没有股权激励,大部分人只是给公司打打工,待遇又不如其它地方的话,在创业公司里挥洒青春又有什么意义?

我很欣赏老罗的英语培训机构创业的风范,全额交纳社保、公积金,然后还有很多额外的激励,这才是靠谱的创业,而不是明日之事明日议的忽悠态度。大家可以上网翻翻老罗的演讲,听听里面有关他公司文化的介绍~~

如何保证创业公司里所有人都同舟共济

如果创业公司满足上述条件,那这个公司是否值得呆下去,就得看老板这个人是否值得跟随了,这个时候,靠的只有信念了。

虽然创业公司条件不太好,但是也并非留不住人,恰恰相反,它最应该思考的问题就是如何把人留住。要留住人,除了上面所述的现金待遇问题,还有一个很重要的方面,就是远景。

要知道,谁都希望在一个对自身长远发展有利的地方工作,不管这个地方是创业公司、国有单位、还是外企。那如何让人觉得这个地方是有前景的了?

首先,肯定是需要对老板有信心,或是对公司的创始人有信心。要判断一个公司、一个老板是否值得同舟共济,我觉得可以通过几点来简单判断,如果连以下几点都满足不了的话,还是不要一起共事的好。一般来说,一个优秀的老板体现在以下一些细节。

  1. 能让你产生归属感,让你感觉不仅仅是公司的一个过客、做一天算一天,而是把你当成公司的共建者来看。不管员工需要不需要出去应酬,都会给每个员工配发名片、并且配上合适的头衔,宣讲出差费用报销流程等。要知道,经常有父母、同学会问起你,你在哪里上班呀?一个小破公司,光靠描述,是很难和同学、父母讲自己在哪里上班的。这种心理的感觉是很重要,要让员工感觉到你在无微不至地关心他;与此相反,不让员工产生归属感的公司,不是好公司!
  2. 不会拖欠工资,到了发工资的时候,一定要准时发,没有办法准时发的,一定会跟大家说明一声。否则员工在等着发工资,干活都没动力,还在东想西想是不是公司的流水财务出了问题。如果老是喜欢拖欠员工工资的公司,绝对不会是一个好公司。连工资这么重要的事情,都不按规则来,岂不是也说明其它对员工的承诺兑现起来也会更加不靠谱?
  3. 老板不会随便发火,批人也是有理有据。在初创公司里,一般来说都是公司最困难的阶段,如果在这个时候,老板都会随便骂人,稍不顺心就破口大骂、不关心员工的心理感觉,那么当公司日益壮大成长以后,有财力物力和人力、想招什么人就可以招什么人的情况下,你可以想想那时老板就更不在乎员工的感受了,想怎么批你就怎么批你。

当然,作为老板,肯定是优点与缺点共存的。有缺点并不可怕,可怕的是没凝聚力,可怕的是让员工感觉不到你作为带头大哥与下面人肝胆相照的义气。你可以把创业公司比作江湖,而创业公司要想生存,就得靠这种江湖义气式的死脑筋。

没有江湖大佬魅力的老板,是不可能能成为创业公司的好老板的。

后记

这一年来,老是喜欢把往事在脑海中放电影一般重现,假设了很多的如果如果如果,可惜时间不会倒流,不可能再知道那些假设条件下的结果会如何。

尽管上一次创业经历搞得满心疲惫,但是,如果上天再给我一次机会,我还会再尝试吗?

我想,我会的。不过,我会把上面所述的若干条,拿去一一对照,满足条件,我就会全身心投入奋勇向前,毕竟,对于体制外的人来说,创业基本上是解决财务问题的唯一出路了。

还是那句话,创业有风险,入行需谨慎。在你去一家创业小公司前,你需要放下很多,千万要慎重,再好好考量一番。

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Posted on 14-07-2013
Filed Under (商业) by waterlin

最近一年,因为搬家多次,体验了广电、电信的机顶盒,还因为朋友送了一个小米盒子,不管怎么说,算是三大机顶盒全用上了。体会了一番后,作为搞 IT 的码农,自然需要从产品的角度审视一番。

广电机顶盒的设计

先说说广电机顶盒吧。作为中国最大的电视广播网,广电有得天独厚的优势,网络广、信号好、节目源丰富,最重要的是,几乎每家每户都在用它。但是其实从产品上来看,并没有体现出电视台资源垄断机构的设计水准,也没有完全利用上行业整合能力。

广电机顶盒的优点:

  1. 有回看功能(时间长达七天),有 Wifi,可相当于一个家庭路由器使用;
  2. 节目源丰富,起码有 CCTV5,并且高清频道也不少;
  3. 回看偶尔不流畅的时候,能保证声音是流畅的。这一点的用户体验蛮好的,只要声音不卡,图像偶尔马赛克几秒问题不大。起码我看连续剧的时候,知道剧情还在怎么样发展。

但是,上述优点,无一例外包含着若干缺点:

  1. 回看节目时如果暂停,在暂停的对话框里,有一个 30 分钟退出回看的选项。你这是怎么回事?我既然在回看的时候,有事走开,不给添加收藏或是标签,你还给强制 30 分钟后退出来,我没弄明白这需求是怎么来的?难不成,我回看到一半,要去做饭了,做饭中途,还得回来播放一下,再暂停。可能机顶盒的设置里有修改的选项,但是很抱歉,我没找到,或者压根找不到。
  2. 设置页面不友好,一团乱麻,千头万绪。正如上述说的第1点缺点,就算有修改 30 分钟退出的设置,我也找不到,设置选项太乱了。
  3. 每次开机第一次使用 WIFI ,都要在网页里输入一个移动的无线用户名和密码来登陆激活网络。尼妈,这是多蛋疼的设计,你不能让我直接在机顶盒里设置保存这个帐号么?每次我开电脑或是手机,还得再拔一次号才行。为什么不多为用户考虑一下?我已经设置了 WIFI 的使用安全密码了,我都不怕别人破解,你怕啥?最起码要给我一个选择呀!这样带来的不方便,就是像我爸妈这种上年纪的人,上网就会有障碍。
  4. 开机太慢,现在还有机器能开机这么慢的?
  5. 发热量太大,你这是要煮鸡蛋么?我感觉你的功能也没强大到哪里,发热量倒是世界首屈一指的。
  6. 遥控器设计得太失败了,密密麻麻的全是按钮,这是要煮饺子么?

电信机顶盒的设计

再说说电信的机顶盒,也就是 IPTV。电信想在网络这一块的发力意愿还是很明显的,不会放过视频播放这个增值业务。电信的机顶盒做得外观还算不错,不过有几大若干致命的缺点:

  1. 不支持无线连接,在家里一定要拉一根网线到机顶盒里,你想想看,多少人家里满足这个要求呢?
  2. 视频播放的时候,没有缓冲功能。直播的时候,没缓冲功能可以理解,但是回看的时候,没缓冲功能就很要命,这样,当网络不好的时候(或者,按电信的人的说法,可能是服务器录得不流畅),视频播放起来就一卡一卡的,更要命的是,不像广电的机顶盒声音不卡,它是声音和图像一起卡。在看高清频道的时候,尤其明显。就因为这个,春节联欢晚会看得都很痛苦。这种情况出现的概率还蛮高的,晚上高峰期经常会出现卡的问题,反复给电信反馈过多次,也一直没有解决,总是给我说网速是够的。网速够的话,你给我解释一下为什么会卡?服务器要是机器不够,你就加机器呀。光收钱,不提供好的服务怎么让用户满意?

电信机顶盒也不是没有优点,起码我认为就有以下几个优点:

  1. 服务好,不管是客户还是维修人员,起码已经像个世界五百强企业的售后服务了;
  2. 会问我的反馈意见,先不管这个意见最终是否采用,但是在我申请要退出这个业务的时候,会反复询问我的使用感受,让我填写一些意见,客服MM的态度还真好。
  3. 网速快,与视频业务一起拉的网络,使用起来真过瘾。
  4. 机顶盒体积小,整体设计还行,起码比广电机顶盒要强。

小米盒子

刚拿到小米盒子的时候,我着实惊艳了一把。以前我也看过苹果的 iTV,但是在中国看到类似的产品,我还是震惊了一把。尼妈,这才是完美的机顶盒样子嘛,小小的摆在客厅里,不占地方,小遥控器肯定也足够用了。看得出来,小米就是在模仿苹果,从产品设计到用户体验,没有一个不从苹果身上学习的。

小米盒子受限于版权啥的,节目源自然是最大的问题,另外,利用宽带来传输数据而非专门的数据网络来传输数据,在速度上的瓶颈将会是小米的主要难题。小米的控制、播放上,效果很不错,唯一的问题就是出在网络这一块,没有自己专用的网络,是将来发展的一大问题;而在内容源方面,基本上就是被广电总局任意宰割,所以,在节目方面,小米盒子同样没有任何优势,唯一能走的路线,就是多放放美剧,拉笼一下小资白领们的心。

目前来看,小米的用户体验虽然很不错,但是对于家庭来说,更像一个小玩具,你指望用它来代替广电或是电信的电视频道,暂时还看不到可行性。不过,我很期待小米的下一代产品,或是将来的云端增值服务,小米要慢慢地把网络信息聚合做到一起,提供比传统电视更加轻快的节目内容、更加自由的内容获取方式,客厅里还是会有小米盒子的一席之地的。

画外音

从硬件来看,设计的从优到劣的排列依次是小米盒子、电信机顶盒、广电机顶盒,但是硬件的好坏在这里并不是决定因素,就像广电机顶盒做得烂,但是依然无法抗拒占领大多数用户的客厅。如果再让我挑选一次的话,我依然会使用广电的机顶盒来看电视,毕竟,综合来看,这个服务更靠谱。

整个国家和社会都在叫唤着三网合一,我看才不要三网合一!就目前这样,多家争鸣,是破除中国国家资本主义垄断的最良药方。像现在这种多家网络、多家终端盒子的竞争,才能带来更多选择。若干年前,你有可能想过在家里的客厅里,可以用遥控器来看《生活大爆炸》吗?若干年前,你想过在家里用这么便宜的宽带而不用去邮电局拿票交钱上门安装么?

垄断是不行的,对屁民们来说,多家竞争是绝对的利好!

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Posted on 13-07-2013
Filed Under (商业) by waterlin

我朋友在弄海外电子商务,呵,说得直白一点,就是做倒爷,从国内倒腾东西到海外。

他是用 Zen-cart 来建站的,可惜 Zen-cart 设计得不如人意,每每弄起来,总是有点小问题。他人手不够,又不熟悉,每次都弄得要死要活,影响生意不说,还影响心情,给自己的信心带来打击。

后起之秀 Magento,不仅在整个程序设计上做得让人更加满意,而且还提供了名叫 Megento Go 计划的商店在线托管服务,小的电子商务厂商,再也不用为自己建站而烦恼了。

类似的服务,中国也有,ECshop 就做得不错,收费也合理。

这对于一些针对海外的小电子商务厂商来说,是一个很好的便利。自己做电子商务的小商家,无非就两种选择,一种选择是使用类似淘宝这种公众平台,另一种选择就是自己建一个电子商务站点。

对于第一种选择来说,在淘宝上开店铺,一来一般只适合给国内客户使用,二来对销售的东西将来可能会有限制,毕竟商品的上架政策是由淘宝定的,三来竞争太惨烈,雷同太多,不适合细分市场产品生存。

而如果你倒卖一些东西而又不想用淘宝,最麻烦的一步其实是建立一个电子商务站点,不要小看这种看起来没有技术含量的东西,不要以为就是用一个开源代码搭建一个站点就了事,可是如果你需要解决里面的一些技术细节怎么办呢?如果你需要添加一个支付手段、添加一个插件怎么办呢?如果 PHP、HTML、CSS 或其它类似的标准一直在升级,你的软件平台的开源代码没人维护了、没有升级版本了,怎么办?

就这样,我朋友需要维护自己的站点,可是,小老板的精力有限,既需要解决物流问题,还得操心这些技术问题,哪里有这么简单的事情?人的精力一分散,就容易没有效率,不能把精力放到最需要的地方。就算你把这些技术细节解决了,还有日常维护怎么办?你得备份数据,你得确保备份的数据能够恢复,你还得确保站点出问题的时候,你能及时处理。

如果能把上述烦心的事情,都外包出去给别人做,那该有多好?自己集中精力解决自己企业特有的问题,挖掘自己企业的核心竞争力,这才是正确的商业道路。

PS: 类似的东西,能选国外的,就选国外的(哪怕是披着英文外皮的中文产品),这是 IT 界的一惯的风俗。

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Posted on 06-05-2013
Filed Under (商业) by waterlin

以前一直不明白为什么有那么多人喜欢看报纸上的小说连载、喜欢看漫画连载,甚至于《生活大爆炸》里的四大呆子,也喜欢追着美国的科幻漫画连载看。究竟是怎样的魅力,会让这些多人痴迷于小说、漫画的连载呢?

于 2013 年春节前后我开始在布卡上看黄玉郎的《神兵玄奇》系列漫画,刚开始看还真有点不以为然,不就是一个YY漫画嘛!结果一看就一发不可收拾,坐车去上班的时候也看,下班坐车回家也看,睡前也看一看,上厕所的时候也打开来瞄两眼。我已经不记得上一次如此沉迷于读书是啥时候了,我印象中,我读武侠小说也没有这么痴迷过。

先说说《神兵玄奇》这书本身。总体来说,这本书果然精彩,从头打到尾,意外总是一环扣一环,让人没有一点喘息的机会;书中的兵器有着系统的设计与定位,就这样,方便各种比拼(就像是 ThinkPad 与 Mac Air 的大比拼),但也带来一些副作用,比如说对兵器过于依赖,兵器背后的神话故事太多太虚幻。神兵的故事是如此的虚幻与冗长,导致我每次看到有关神兵的传说,我基本就是快速的跳过。比起这些玄幻的背景,我更加关心的是画中问天和铁心的情感纠葛,以及小龙与问菜的未来发展。整个剧情,有点像《冰与火之歌》的整体设定,不过《神兵玄奇》在玄幻上的描述笔墨太重了一点,以至于有点作者自己在那爽歪歪的感觉。我更加喜欢《冰与火之歌》里那样简洁的玄幻背景设置,整个魔幻的大时代背景只是为了给人物提供一个舞台,为了提供一个与现实世界相区分的世界,以方便作者更加自由地展示自己的想法。就像金庸创作的武侠世界里,侠义的武侠世界只是一个设定,更加吸引我们的是这个虚拟世界里的人和事。

再说说手机上看漫画的体验吧。手机上用布卡漫画来看电子漫画,故事虽然精彩,但是依然掩饰不了手机看漫画的种种不爽。布卡已经在用户体验上狠下功夫了,可是由于扫描进来的漫画原本就是给纸质书设计的版式、大小,尽管在手机上布卡作了切边、上下翻页的定位处理,但是依然存在文字太小(要知道我的是4.0英寸的手机屏幕),有时也会有图像看不清楚。这些用户体验不好的地方,原因并不出在布卡身上,而是由于布卡是想在手机上创作一个阅读体验良好的漫画平台,而这个平台的内容,主要来源依然是原来的纸质作品。如果手机上的漫画作品体验要好的话,第一个要跨过去的,就是不能只作为纸质漫画的衍生品。这就正如,如果 Kindle 只是定位于看扫描的 pdf 文档神器,能有出路吗?

最后谈谈漫画作品的出路吧。在电子阅读大爆炸的今天,漫画如果想继续昨日的辉煌、保持对大众的吸引力,一定要对电子平台大加利用,比如说平板、手机等。最重要的是,不要老是觉得画了漫画就是要用纸来印刷出版,还要想着很多人是喜欢直接用手机看的,所以,如果能像 Kindle 或是多看阅读一样,考虑到漫画纸质出版、电子出版等各个方面的阅读体验,尤其是针对电子屏幕的大小进行合适的切图及排版,同时发布纸质、各电子平台版本,岂不快哉?

作为漫画出版平台,还必须具备一个因素,就是能让原创作者赚到钱。很多作者可以出于爱好,业务时间创作漫画与人分享,就像大多数的博客写作者一样。但是,好的漫画出版平台,必须具备能让少数漫画创作精英能赚到钱的品质。很难想像,现在还有人去街头排队等着新一集的连载漫画出版,现在的报纸杂志买的人都少了,更何况这种快餐式的漫画作品?我希望有这样的漫画平台,我可以订阅大量的漫画作品,一有更新,我即可以开始阅读,对于其中精彩的作品或是我特别喜欢阅读的,我愿意付费。抱歉,说着说着就开始像网络小说平台了,可是,好的电子漫画作品出版平台,的确应该具备网络小说平台所具备的一切特质,并且要在某些方面更加优秀才行。

嘿嘿,希望早日有一个类似的平台出现。我还有一个私心,看看能不能直接看国外优秀的漫画科幻作品,这样就可以和美国人一起同步了,起码下一个类似钢铁侠这样的漫画英雄出现的时候,我希望能和美国人一起见证。

真心希望早日看到漫画界的“多看阅读”出版平台出现,谁会是第一个吃螃蟹的人呢?

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Posted on 17-04-2013
Filed Under (商业) by waterlin

我发现我的博客最近老是打不开上面挂的 FeedSky RSS 控件,然后我直接去访问 FeedSky 博客FeedSky 首页,却一个都打不开。

不知道还有多少人记得这个 RSS 整理托管服务,FeedSky 会出现这种状况,估计也跟博客整个生态系统没有形成良性循环有关吧。

不过还好,我写博客纯粹就是记记笔记、写写想法,不博出位与名气,博客整个生态系统的好坏,我都不太关心。只是希望这些根基于博客的服务商能过得好一些~~

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Posted on 24-01-2013
Filed Under (商业) by waterlin

今天在 Agoda 上订酒店,真是让我怒火伤肝呀!下了单后,选择支付宝付款,可是发现支付宝信用卡网关有 2000 元的支付上限。以下是从网上找到的一些信息:

招行率先将支付宝平台的信用卡小额支付单笔额度从500元提升至2000元,每日额度以信用卡本身额度为准。

除了日常小额网购支付外,用户如果要进行大额商品的购买,也可以选择支持信用卡大额支付的商家,信用卡付款基本以信用卡本身额度为准,就无需担心额度限制的问题了。

Agoda 为什么不选择支付宝的大额支付网关?试想有几个人在 Agoda 上定的房间总额会小于2000元?

更可恶的是,一旦在不知道这个限额的情况下选择了支付宝付款,就没有办法回头了。我想回到 Agoda 换支付方式,可是我死活就是找不到这个订单,没有办法修改订单,也没有办法改变支付方式,也不知道 Agoda 的网站是怎么设计的。

最后,我只好重新下了一个一模一样的订单,获取了订单号,可是依然没有办法在我的帐户里看到这个订单,30分钟后也依然没有如期收到确认邮件。难道是有两个相同的订单,就出现了技术上的问题?

Agoda 在这里犯了几个错误:第一,难道一定要等帐单确认了,才能显示出来?能不能在我下了订单后就显示一个待确认的帐单信息出来,让我好安心一下。第二个,就是之前说的,既然看不到已下的订单,就没有办法修改该订单,也就无法更改支付方式。

我现在都不知道该订单是否有效,无效了我好再订一个,有效的话,我好安心上班。

Agoda 的网站是怎么设计的?唉,一把无名业火那个烧呀~~

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